naše delo

Pri načrtovanju in realizaciji IT projektov se pogosto soočamo z riziki, ki izhajajo iz:

• nepopolnih zahtev in specifikacij, ki se odražajo v neustreznem končnem izdelku prenizko ocenjenih stroškov projekta v začetni fazi,
• nezmožnosti tehnološkega, terminskega, kvalitativnega in stroškovnega nadzorovanja izvajalca,
• neustrezne komunikacije na projektu,
• pomanjkljivega sodelovanja izvajalca s končnimi uporabniki,
• neustrezne strokovne sestave projektne skupine,
• pomanjkanja podpore in sponzorstva vodstva,
• razlike v pričakovanjih naročnika in razumevanju zahtev izvajalca,
• nerealističnega postavljanje rokov ali pa
• neprimerne izbire tehnologije in tehnike.

Pogoj za uspešno izvedbo projekta je dobra priprava, izbira projektnega tima in kakovostnega sprotnega upravljanja projekta.

V okviru celovite podpore izvedbi IT projektov zagotavljamo:

• investicijsko načrtovanje IT projektov (analize stroškov in koristi, študije izvedljivosti, investicijski načrti, investicijske dokumentacije),
• izdelavo akcijskih načrtov kompleksnih IT projektov,
• analizo in načrtovanje IT projektov in rešitev,
• svetovanje pri izbiri izvajalcev IT projektov,
• svetovanje pri urejanju pogodbenih odnosov z zunanjimi izvajalci,
• svetovanje na področju metodologij razvoja informacijskih sistemov,
• razvoj informacijskih rešitev skupaj s partnerji,
• svetovanje pri obvladovanju in zunanjih izvajalcev IT projektov,
• zagotavljanje kakovosti projektnih rezultatov,
• uvajanje informacijskih rešitev,
• analizo uporabe rezultatov projekta in merjenje učinkovitosti rezultatov projekta,
• vodenje in koordinacijo zahtevnejših IT /IS projektov.